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盤錦骨科醫(yī)院

盤錦骨科醫(yī)院邀請(qǐng)明醫(yī)島創(chuàng)始人于海博老師進(jìn)行“OKR”專題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：

2020-12-01 10:00

     近年來(lái)，我們面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)和不斷變化，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，OKR是必不可少的，盤錦骨科醫(yī)院為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大管理者正確使用OKR的精髓，醫(yī)院中層干部以上人員共聚三樓會(huì)議室舉行OKR工作的落地專題培訓(xùn)會(huì)，破譯落地執(zhí)行難點(diǎn)，提供科學(xué)行動(dòng)指南。本次培訓(xùn)由明醫(yī)島創(chuàng)始人于海博老師講解，培訓(xùn)著重圍繞OKR實(shí)施好處、落地等內(nèi)容進(jìn)行討論。

 

OKR是什么？

OKR是Objectives and Key Results的縮寫，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，其中O代表目標(biāo)，KR代表關(guān)鍵結(jié)果，OKR即為確保達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行關(guān)鍵行動(dòng)與關(guān)鍵結(jié)果的自下而上推演、落地與實(shí)施；OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上；

為了幫助參會(huì)人員加深理解和使用，老師結(jié)合相關(guān)案例及醫(yī)院具體項(xiàng)目指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)操演練，為OKR落地執(zhí)行提供科學(xué)指南，破譯落地執(zhí)行難點(diǎn)。

 

 OKR信息溝通更透明，傳達(dá)目標(biāo)更一致，可以讓我在工作中清楚自己要干什么，最終結(jié)果流向哪里，并可以第一時(shí)間分析問(wèn)題和原因。

 OKR讓我更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在遇到項(xiàng)目難點(diǎn)時(shí)候，我們每一個(gè)人都能主動(dòng)做出正確反應(yīng)，而不是被動(dòng)等待被分配。

通過(guò)OKR，我們可以感知自己的目標(biāo)，更好將關(guān)鍵結(jié)果拆分為自己要完成的子項(xiàng)。

 

于海博老師強(qiáng)調(diào)了OKR的真正落地也往往不是一件很容易的事情，需要結(jié)合公司具體項(xiàng)目，不斷進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，最終實(shí)現(xiàn)真正落地實(shí)踐、創(chuàng)造價(jià)值。老師精彩的演講引人入勝，現(xiàn)場(chǎng)管理者聽得津津有味，且聽、且思、且記，大家紛紛表示受益匪淺。培訓(xùn)過(guò)程結(jié)合生動(dòng)、形象的幻燈圖片，以O(shè)KR趣味話題與管理者進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答， 整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛十分活躍。

 

通過(guò)本次OKR培訓(xùn)、復(fù)盤、共識(shí)，讓不清楚的東西，在交流討論中逐漸清晰。讓挑戰(zhàn)性的意義，得到了更好的闡釋。讓創(chuàng)新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐漸萌芽、生長(zhǎng)并蔓延。OKR的設(shè)置加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立了項(xiàng)目全局觀念，建立了各部門與醫(yī)院總體目標(biāo)之間的協(xié)同、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌了醫(yī)院管理。不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以及工作方法的持續(xù)改進(jìn)，盤錦骨科醫(yī)院在未來(lái)的服務(wù)水平和專業(yè)技能上，將會(huì)更聚焦，更專業(yè)，給患者提供的服務(wù)會(huì)更加專業(yè)和便捷。未來(lái)，盤錦骨科醫(yī)院將通過(guò)多種管理方式，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。